Распродажи, ребрендинг, убытки. как западный бизнес из россии уходил

Стоматологические изделия

И хотя поставщики не прекратили работу, закупки стали обходится значительно дороже и проходить со скрипом. Многие запасы застревают еще за границей, так как проходят дополнительные проверки, например, на “двойное назначение” технологии. Основная проблема в том, что отечественных или китайских альтернатив материалам по качеству мало. Поэтому, если ситуация не переменится, на стоматологическом рынке ожидают серьезную трансформацию. В связи с этим в качестве мер поддержки предлагается облегченная регистрация отечественных изделий. Однако для того, чтобы создать линию производства высокого уровня и выйти на устойчивое производство, по оценкам экспертов, потребуется срок от двух лет.

Среднесрочная перспектива

Основная проблема, считает Александр Перемятов, — это не позиционирование брендов, а производство. «Наращивание производственных мощностей — это долгий процесс, требующий прямого вмешательства и помощи государства, как с точки зрения прямого субсидирования отрасли, так и введения дополнительных протекционистских мер, которые бы позволили остановить поток ширпотреба», — говорит он. 

Важным, по словам эксперта, является и продвижение культурного кода «носи российское». 

По его мнению, нужна какая-то идеологическая поддержка, направленная на развитие моды, на сохранение нашей культурной идентичности. «Например, использование их в кино, в социальной рекламе. Важна интеграция в моду и народных промыслов, идея локальности национальных брендов. Страна богатая, с большим количеством регионов и очень богатой этникой — нужно научиться это использовать, развивать», — говорит он. И приводит пример Китая, где еще 10 лет назад ситуация была аналогичной, а уже недавно — буквально до пандемии — на долю иностранных брендов в ТЦ уже приходилось не более 20%. 

В целом, по словам Алины Рукосуевой, при толчке в развитии импортозамещения сегодня настоящий эффект будет виден через 2–3 года. Как поясняет эксперт, только для создания торговой марки потребуется от полугода до года. Если же у производителя есть свой бренд, то сейчас ему придется отстраивать все торговые цепочки заново — искать альтернативу разорванным маршрутам, новых поставщиков. И это тоже займет время — 2 года минимум. 

Таким образом, с одной стороны, российские потребители сначала пережили шок от ухода любимых зарубежных брендов, затем с удивлением обнаружили, что паника была преждевременной и привычные товары можно по-прежнему заказать на онлайн-маркетплейсах или же найти в магазинах под новым брендом. При этом у российских брендов как раз сейчас открывается то самое «окно в импорт». Пока потребители адаптируются к новой реальности, нужно сделать все, чтобы расширить свою нишу на рынке. 

Брендинг Шрёдингера

Большую часть сегментов основных потребительских товаров — одежды, обуви и косметики — на российском рынке занимала зарубежная продукция. «Если говорить о сегменте фэшн, то импортные бренды составляли 80% рынка, и только 20% таких товаров производится в РФ. С косметикой ситуация чуть хуже – мы делаем не более 15%. Обувь — не более 5%», — говорит президент Magic Group (консультант по ТЦ, создатель универмагов российских дизайнеров SLAVA и «Йармарка») Александр Перемятов.

К сегодняшнему дню многие западные бренды объявили либо о полном уходе с российского рынка, либо об официальной приостановке своей деятельности. Среди тех, кто «хлопнул дверью», следующие компании. 

Инфографика: «Московские новости»

На практике российские покупатели могли видеть официальный «исход» привычных марок, глядя на закрытые магазины в торговых центрах. Так, к началу апреля, по данным CORE.XP, в московских ТЦ оказались без арендаторов более 55% площадей. 

Аналогичная картина наблюдалась и в региональных торговых центрах. В Knight Frank Russia подсчитали, что в ТЦ (от 60 тыс. кв. метров) западные бренды занимали более 60% площадей, отведенных под магазины одежды, обуви, косметики и парфюмерии. Основными арендаторами, как правило, выступали такие международные гиганты, как Inditex (входят марки Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho), LPP (Reserved, House, Cropp, Mohito и Sinsay) и H&M Group. Около 20% торговых площадей приходилось на российские марки, а доля продукции из остальных стран занимала около 12%. 

Инфографика: «Московские новости»

Интересно то, что по факту зарубежные бренды никуда с российского рынка не ушли. На каждую марку вроде демонстративно закрывшей официальные магазины Zara нашлись те, кто на практике решил остаться. 

Например, магазины известного косметического бренда L’Occitane заново открываются под названием «Л’Окситан». Российский бизнес компании LPP (бренды одежды Reserved, Cropp, Sinsay, Mohito, House) выкупил некий китайский консорциум, а российский Reebok приобрел турецкий холдинг FLO Retailing. При этом вместо магазинов Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay теперь открылись, соответственно, магазины RE, CR, XC, M и CUH. 23 мая выяснилось, что нового покупателя для российского филиала ищет Levi’s. Вариант с продажей российского бизнеса партнеру изучает испанская Zara (холдинг Inditex). Скорее всего, и их магазины откроются под другими вывесками. Однако товары-то в магазины будут поставляться прежние. Каким образом?

«Если крупные игроки решат уйти, то их продукт можно будет приобрести, только используя механизм параллельного импорта. Поэтому они либо останутся как бренд в России, либо лицензионных представителей бренда в стране не будет», — считает Евгения Хакбердиева, региональный директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Russia.

При этом, как отмечает Алина Рукосуева, директор и главный бренд-стратег брендингового агентства «Дочери», самое интересное в том, что внушительная часть россиян в целом положительно относятся к уходу известных международных компаний из РФ. Согласно опросу ВЦИОМ, опубликованному в апреле 2022-го, 39% россиян считают, что уход западных компаний не отразится на их жизни, 23% — что скажется умеренно и 21% — слабо.

«Получается, что, с одной стороны, вроде как все должны были очень сильно расстроиться от ухода иностранных компаний, но, с другой стороны, возникает какая-то невероятная вера в чудо, в то, что мы сейчас все сплотимся и сделаем, наконец-то, что-то невероятно хорошее. Эта вера есть не только у потребителей, но и у многих производителей», — отмечает эксперт. 

• Российские бренды
• Российские бренды
• Российские бренды
• Российские бренды
• Российские бренды
• Российские бренды
• Российские бренды
• Российские бренды
• Российские бренды
• Российские бренды
• Российские бренды
• Российские бренды
• Российские бренды
• Российские бренды

Netflix

Популярная стриминговая платформа, подарившая зрителям такие сериалы, как «Очень странные дела», «Ведьмак», «Чёрное зеркало» и «Игра в кальмара», объявила о своём уходе из России 6 марта 2022 года. Сервис также остановил трансляцию российских телеканалов, свернул все будущие проекты, связанные с Россией, и перестал закупать отечественный контент.

Американскому стриминговому сервису не потребовалось много времени на то, чтобы свернуть свою деятельность и сказать российским подписчикам «гудбай». Netflix ушёл с рынка стремительно, потеряв около 700 000 клиентов — но прихватив их деньги за ранее оплаченную подписку.

Последний факт вызвал волну возмущения в российских соцсетях, которая вскоре оформилась в реальный иск. В апреле группа разгневанных пользователей потребовала от компании 60 млн в качестве компенсации за уход с рынка.

Позже в апреле россияне через суд потребовали от Netflix восстановить доступ. Правда, иск подали к российскому оператору сервиса. По словам юристов, суд, конечно, может обязать его возобновить подписки, но, если у компании нет права на контент Netflix и доступа к платформе, решение суда исполнить не получится. Тем временем предыдущий иск на 60 млн суд вернул без рассмотрения.

Тем временем в конце мая Netflix решил заблокировать доступ к платформе всем пользователям из России, в том числе тем, у кого была оплаченная подписка. Ранее сервис уверял, что российские пользователи смогут смотреть сериалы до истечения срока уже приобретённых подписок. Но те, кто приобретал подписки в феврале этого года, могут забыть о потраченных деньгах.

Потеря российского рынка для компании стала хоть и болезненной, но далеко не единственной проблемой. За первые шесть месяцев 2022 года Netflix потерял почти 2 млн подписчиков, из которых большая часть пришлась даже не на Европу и Россию, а на США и Канаду — там отписалось более 1,3 млн человек. Это первое столь масштабное сокращение аудитории стриминга за десять лет.

На этом фоне акции Netflix во втором квартале упали на 25%, однако в июле инвесторов обрадовали прогнозами об увеличении числа подписчиков в третьем квартале. Но — уже не за счёт российских зрителей.

Коллаж: «Секрет фирмы», freepik.com, unsplash.com/Lampos Aritonang

Лекарственные средства

Согласно данным опросов врачей сообщества “Врачи.рф”, российские врачи в марте 2022 года столкнулись с недостатком более 80 препаратов. Не хватало противовоспалительных, гастроэнтерологических, противоэпилептических, противосудодорожных препаратов, антидепрессантов, а также инсулина, лекарства для поджелудочной и щитовидной железы, лекарств для страдающих диабетом, оральных контрацептивов и препаратов для менопаузальной гормональной терапии.

Основной причиной нехватки часто называется ажиотажный спрос среди населения, которые решили закупиться впрок и трудности с транспортировкой, отменой и корректировкой транспортных путей. Хотя отечественных производителей лекарств существует множество, проблема в том, что около 80-90% российских производителей зависят от импортного фармсырья. Китай и Индия везут его обычно морским путем. Но теперь же, при усугублении контейнерного кризиса для РФ, цены на перевозку возрастут, а сроки доставки могут растянуться.

Бананы

Недешевым и редким продуктом для россиян могут оказаться бананы. Связано это с тем, что из-за санкций от работы в России отказались крупнейшие логистические компании мира, такие как датская Maersk, Mediterranean Shipping Company и CMA CGM, владеющие почти половиной контейнерного парка планеты. В связи с их уходом со сложной ситуацией столкнулись компании-экспортеры из Эквадора — из-за ограничений они просто не могут разгрузить сотни тысяч коробок с бананами. На Россию приходилось 20% экспорта эквадорских бананов, 90% бананов в России поставляются именно оттуда. Из-за сложившейся ситуации без работы рискуют остаться около 50 тысяч эквадорских рабочих, занимавшихся выращиванием и упаковкой плодов.

Почему глобальные компании уходят из России. На самом деле

Среди них fashion-бренды и бренды спортивной одежды (Chanel, Hermes, ZARA, Adidas, Louis Vuitton и пр.); технологические компании (Oracle, Avast и пр.); автомобильные компании (BMW, Mercedes-Benz, Mazda и пр.); товары повседневного спроса (PepsiCo, Johnson&Johnson и пр.); и многие другие (любимая IKEA, знакомый каждому McDonald’s). 

Почему глобальные бренды уходят? Не из-за ценностей и этики, как может показаться

Если не брать во внимание политическое давление на компанию, это происходит по двум причинам:

Из-за негативного восприятия бренда у клиентов на других рынках (в странах Евросоюза и не только). Управлять восприятием дорого и долго, это очень чувствительная материя

Даже небольшие изменения в коммуникации или атрибутах бренда могут уменьшить его ценность, особенно для молодого поколения, которому важно разделять идеи любимой компании.

Чтобы не сталкиваться с операционными проблемами. Это всё, что касается логистики, закупок, платежей

Из-за большого списка санкций зарубежным компаниям сложно совершать поставки в Россию (например, такая ситуация у навигаторов и умных часов Garmin). Перебои в операционных процессах ухудшают и восприятие бренда в том числе — но теперь уже в глазах российского потребителя, ведь клиент не хочет месяцами ждать новую модель часов.

Что происходит с брендом в России, когда он официально заявляет о своем уходе? Об этом дальше.

Что нужно учесть при разработке дизайна

Как уже говорилось выше, ребрендинг — это не столько новая визуальная концепция, сколько работа над восприятием во всех точках контакта потребителя с брендом. Театр начинается с вешалки, а бренд начинается с бизнес-процессов: поддерживается ли чистота зала в ресторанной сети, как выглядят и ведут себя сотрудники, есть ли мобильное приложение и как представитель отвечает подписчикам в соцсетях.

Тем не менее, дизайну в дальнейшем тоже нужно уделить внимание — это конкретный образ, воплощение бренда. Дизайн продает

• Креативные индустрии в России молоды, и нужно понимать, что рынок наполнен начинающими или слабо обученными специалистами (хотя есть и крутые студии, по уровню превосходящие зарубежных коллег). Культура авторского права и использования лицензионного ПО пока не развита должным образом. Из-за этого результат может не оправдывать ваших ожиданий. Нужно тщательно подойти к выбору арт-директора и продуктовых маркетологов.
• Сейчас есть ограничения по сырью, например, не хватает качественной типографской краски, картона и т. д. В апреле Tetra Pak перестал поставлять российским производителям упаковку; чтобы растянуть запасы краски во время поиска других поставщиков, отечественные производители провели редизайн и уменьшили площадь печати («Сады Придонья», «Моя семья» и другие). Ограничения приходится учитывать, поэтому можно снизить требования к качеству упаковки. Но не снижайте требования к качеству самого дизайна, ведь ограничений в технологиях нет.

Пока большинство брендов, замещающих ушедшие компании, еще не до конца понимают, как важен вдумчивый, аккуратный и самобытный подход к новому позиционированию. Можно использовать это время, чтобы заявить о себе и занять свободную нишу. Главное — не совершать ошибок: 

• Не копировать и не брать копирование за основу бренда;
• Не делать наспех — заложите время для работы над восприятием;
• Не ограничиваться изменением визуальной части — в ребрендинге это идет в последнюю очередь;
• Не использовать риторику импортозамещения, чтобы противопоставить компанию западным брендам;
• Не снижать требования к команде дизайнеров и качеству дизайна.

Дерзайте, и пусть на рынке будет больше крутых, продуманных брендов.

Что из импортных товаров и как уже замещают

В первую очередь импортозамещение в России в 2022 году затронуло многие привычные россиянам сферы. Например, ряд зарубежных компаний был продан российским владельцам. Даже уход сетей ресторанов быстрого питания в условиях санкций был не слишком впечатляющим. Работающие по франшизе заведения McDonald’s, Burger King, KFC по-прежнему открыты во многих городах страны. Более того, местное подразделение «Макдональдс» уже выкуплен российским предпринимателем, и продолжит свою деятельность с сохранением рабочих мест, рецептур и поставщиков. 

Макдональдс в Москве

Затронуло импортозамещение в условиях санкций и поставки кофе. Здесь вопрос только в количестве обжарщиков – сырье мы везем из дружественных , Латинской Америки, Азии. Но дефицит на рынке пока не ощущается. Кроме того, в РФ есть свои бренды – «Жокей», «Московская кофейня на паяхъ», «Живой кофе». Их продукция не так разрекламирована, как у Lavazza, Paulig, но не уступает в качестве и разнообразии. 

Уход с рынка компании PepsiCo также прошел безболезненно. На прилавках уже появилась замена ее прохладительным напиткам от российских производителей. Успешно проходит импортозамещение и в области растительных заменителей молока. Компания Nemoloko уже успела заметно потеснить зарубежного конкурента Alpro еще до введения санкций.  

Наиболее сложно пока протекает импортозамещение в промышленности. Даже поставленное из-за рубежа оборудование после закупки сегодня в большинстве своем простаивает, так как требует наладки. Для уже работающих производств тоже настало сложное время. Закупать комплектующие к импортным станкам до введения параллельного импорта было невозможно. А новые каналы поставок пока не налажены. Но процесс идет, и он сдвинулся с «мертвой точки».

Импортозамещение в промышленности

Не менее печально дела обстоят и с программным обеспечением. Здесь импортозамещение буквально провалено. У РФ нет собственных офисных программ, другого софта, имеющего критическое значение для отраслевых предприятий. Отсутствуют разработки в сфере операционных систем. А запущенные в экстренном порядке магазины приложений пока не могут конкурировать с аналогами от Google и Apple по разнообразию доступных продуктов. Провалился и громкий проект по созданию российской соцсети «Росграм». Проект все еще не представлен широкой публике. А российскую альтернативу видеохостингу YouTube критикуют за не слишком высокую надежность и стабильность.

Кто еще планирует вернуться

Еще ряд компаний планируют вернуться в Россию, о чем уже заявили своим потребителям. Компаниям пришлось сменить названия и даже владельцев, чтобы остаться на российском рынке.

В сети появилась информация о намерении магазинов ZARA вернуться в страну. Наименование бренда будет изменено на созвучное с реальным названием. Изменится и собственник бренда – это будет новое юридическое лицо или партнер. Официальных заявлений об открытии магазинов еще сделано не было. Бренд принадлежит компании Inditex, который владеет также брендами Massimo Dutti, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius и Oysho.

Adidas и Pandora также объявили о намерении возобновить работу в России в прежнем объеме. Сейчас компании налаживают логистические цепочки, которые были нарушены весной этого года. Скорее всего придется сменить собственника для работы на российском рынке, чтобы не попасть под ограничения.

Компании хотят вернуться в Россию после ухода из-за санкций и уже работают над решением этой проблемы. Бизнес в России приносил существенную прибыль и уйти из него чревато серьезными финансовыми последствиями.

Импортное / отечественное – а есть ли разница?

Не откроем секрета, сказав, что благодаря процессу мировой интеграции экономики и переносу технологий сегодня уже нет никакой принципиальной разницы, где произведено моторное масло. Импортные и отечественные смазочные материалы  изготавливаются по одной и той же технологии и строго выверенным рецептурам, которые разработаны производителями пакетов присадок. Именно они являются шеф-поварами на масляной кухне. А само производство смазочных материалов представляет собой процесс смешивания основы масла с пакетом присадок (блендинг), который происходит по строго определенному алгоритму.

Получается, что для изготовления отечественных аналогов популярных на российском рынке моторных масел брендов Mobil, Shell, Elf, Сastrol и т.д., российским промышленникам достаточно владеть современным оборудованием, иметь доступ к передовым технологиям и высококачественному сырью. И то, и другое, и третье у нас есть. При этом основу моторных масел (всех групп) в достаточном количестве производят отечественные заводы. О ее высоком качестве  лучше всего говорит тот факт, что российские базовые масла активно закупались и закупаются зарубежными производителями смазочных материалов. Собственная сырьевая база (нефть и природный газ) по доступной цене позволяет сохранять стоимость товарных масел на конкурентном уровне.

А что с пакетами присадок, которые поступали к нам из-за границы и являются основным ингредиентом моторных масел? Несмотря на санкции, их поставки не прекратились. Изменилась лишь логистика. Иными словами, отечественные моторные масла как изготавливались, так и изготавливаются из высококачественных компонентов. И, соответственно, на выходе получаются продукты уровня ведущих мировых производителей. Приведем несколько тому примеров из продуктовой линейки SINTEC.    

Заменить импортные маловязкие моторные масла, применяемые в бензиновых двигателях с турбонаддувом и непосредственным впрыском топлива, самых современных японских, корейских и американских автомобилей можно аналогом SINTEC PLATINUM SAE 0W-20. Скажем больше, данный продукт обладает самыми высокими на сегодняшний день эксплуатационными характеристиками:  API SP,  ILSAC GF-6.

В продуктовой линейке компании есть моторные масла, которые отлично подойдут большинству современных европейских машин. Одним из них является масло SINTEC PLATINUM SAE 5W-30 (API SN, ILSAC GF-5). Нужен более широкий диапазон вязкости? Пожалуйста – отличный вариант SINTEC PLATINUM SAE 5W-40 (API SN/CF, ACEA A3/B4).  

Для тех, кто ставит во главу угла наличие у моторного масла допусков  автопроизводителей, сообщаем – с этим также проблем нет. Масла SINTEC имеют соответствия: BMW Longlife-01; MB 229.5; Porsche A40; Renault RN 0700/0710; VW 502.00/505.00 и т.д. Их наличие не просто говорит о том, что отечественные масла могут заливаться в современные моторы импортных автомобилей, но и обеспечивать их защиту на протяжении заданного автопроизводителем интервала технического обслуживания.

Иными словами, подобрать отечественные аналоги моторных масел производства  известных мировых брендов сегодня не составляет никаких проблем. Следовательно, нет никакой нужды рисковать мотором, заливая в него продукцию неизвестных производителей, которая сегодня хлынула на российский рынок, да еще и предлагается по достаточно высоким ценам.     

«Всё пропало, гипс снимают, клиент уезжает!»

Негативные последствия отрасль почувствовала в режиме «немедленно», прежде всего, сказалась как обычно не ситуация, а привычная для россиян паника. То самое – «всё пропало». Скупка гречки, сахара и соли, вместе с ходовыми лекарствами опустошает склады, магазины электроники попрятали технику, чтобы не остаться с пустыми витринами. Закрытие текстильных магазинов вызвало усиление паники под лозунгом «Мне нечего больше надеть!», даже сайт Wildberries упал, не выдержав напора изменения и пополнения заказов и корзин.

Эксперты с юмором относятся к возникшей ситуации, руководители крупного ритейла не намерены увеличивать складские запасы и повышать цены. Одна из ТОП-менеджеров X5 Retail Group Лариса Романовская с улыбкой заметила:

– В начале 2020 года люди скупали ковидную гречку с солью и сахаром, сейчас скупают санкционную, и мы дополнительные закупки отложили. В 2020 обожглись, ажиотаж спал так же внезапно, как наступил, возникли проблемы с перегрузкой складских площадей.

Ценное замечание, высказала Виктория Преснякова (она руководит ассоциацией и СРО аптек России) – «Лекарства скупают спекулянты, надеясь, как и в 2020 нажиться на возникшем дефиците, который исключен. Ко второй середине марта мы поправим логистику, не придётся вводить ограничения типа «в одни руки».

Реакция «чутких» на кризисы рынков очевидна, малейший скачок доллара пробуждает в среднем россиянине «Идеального, универсального потребителя», детально описанного в романе «Понедельник начинается в субботу». К сожалению, паника порождающая хаос бьёт по самым незащищённым секторам и в 2022 это снова текстильная отрасль.

Перечислим основные моменты, нагнетающие обстановку:

Курсовые колебания валют это крах из-за роста себестоимости и потери конкурентного ценового преимущества;

• Инвестиции в российский текстиль остановлены, западные инвесторы сбежали, бросив проекты которые не выйдет довести до ума;
• Проблемы с логистикой разрушили цепочки, создав проблемы типа «там густо, здесь пусто»;
• Привычные каналы сбыта испытывают сбои, кровососы типа «Zara, Nike, Адидас, Пума, H&M и Asos» публично объявили об уходе с российского рынка, заморозив на складах и российский текстиль;
• Россияне дерутся за одежду импортных брендов, поддержавших санкции, поскольку российский текстиль никому не нужен.

Фейки часть информационной войны. На фото реальная давка, 5 марта 2022, г. Белебей. Только ажиотаж связан с 8 марта и Акцией, распродажей плюшевых игрушек «любая за 39 рублей». К «проблемам русского текстиля» подобные фейки отношения не имеют.

Расчёт западных идеологов на немедленное занятие Красной площади палаточными городками типа «кремлейдан» не оправдался. Третью неделю Моська лает всё громче, но уже 98 стран мира видят, что она не так сильна, хоть лает на слона.

Отключение СВИФТ, заморозка резервов, блокировка судов в портах, попытки нарушить логистические цепочки и прочие разнонаправленные (зачастую бестолковые) действия привели к обратному эффекту.

Первичная паника утихает, выясняется, что гипс пока не сняли, хотя клиент, который мог неплохо заработать, уехал.

Цены на лесопродукцию

До 24 февраля 2022 года 52% опрошенных ожидали роста цен на лесосырьё, то к настоящему моменту увеличения цен ждут 32%, а вот снижения ожидают уже 34% (в первом опросе было 12%). 

Ожидания уровня новых цен в 2022 году на пиломатериалы и древесные плиты не претерпели заметных изменений. В то же время мнения участников рынка по ценам на биотопливо было скорректировано. Так, снижение цены на древесные пеллеты предполагают 30% опрошенных, ранее рост цен прогнозировали лишь 4%. О том, что цены останутся на тех же уровнях, сообщили 5%, хотя до 24 февраля на это указывали 20% респондентов.

pixabay.com/ru/users/derRenner

Снижение цен на OSB прогнозирует 21% опрошенных, ранее такую позицию разделяли 12% респондентов. Снижения цен на ДСП ожидает 23% (в первом опросе — 16%). Стоит учесть тот факт, что в проведённых опросах по данным видам древесных плит есть серьёзная разница в ответе «не наш сегмент». Возможно, именно она объясняет различия в опросах по прогнозу снижения цен. Ожидания уровня цен на фанеру остались приблизительно те же, что и в первом опросе.

В то же время изменились ожидания на цены MDF/HDF/ДВП. Если в первом опросе 16% опрошенных предполагали, что цены не изменятся, то в новом опросе этот вариант ответа выбрали лишь 7% респондентов. 

Примечательно то, что сократилась доля участников рынка ЦБП, ожидающих роста цен на целлюлозу. Если ранее увеличение цен ждали 64% опрошенных, то сейчас их 56%. Снижение цены на целлюлозу прогнозируют 35% (ранее было 16%). О том, что цена останется прежней, говорят лишь 9% (ранее — 20%). Роста цен на бумагу и картон ожидают 72%, снижение цен прогнозируют 24% (в первом опросе было 62% и 18% соответственно). Всего 4% говорят о том, что цены не изменятся.

Подробнее о том, как целлюлозно-бумажная промышленность России справляется с нехваткой офисной бумаги и ростом цен на неё, читайте в статье «Береста отменяется: как в России ищут замену белой офисной бумаге».